Search
Close this search box.

Teamcoachen en leiderschap met een systemische bril

Door:

Dees van de Hoef en Jan Jacob Stam

Dit 8-daagse programma biedt je de kans om je (verder) te ontwikkelen en te bekwamen in de kunst van teamcoachen en leiderschap met een systemische blik.

Het is een afwisselend en diepgaand programma met theorie, veel zelf ervaren, reflectie, toepassing in de praktijk, persoonlijke ontwikkeling en het inzetten van jezelf als instrument voor teamontwikkeling en systemisch leiderschap. Ervaring met systemisch werk of opstellingen is niet vereist, maar mag uiteraard wel.

Voertaal: Nederlands

Wat is het?

Het programma bestaat uit vier bijeenkomsten van twee dagen, met voldoende tijd ertussen om wat je geleerd en ontwikkeld hebt te integreren. We doen dit programma in een sfeer van uitwisseling, veel exploratie en doen, oordeelsloosheid en vertrouwelijkheid als het gaat over vraagstukken of cases.

En als je graag wilt, maar je kunt een dag niet, geen probleem! We zorgen dat je aangehaakt blijft!

Systemisch Coachen

Systemisch coachen is ongeveer 20 jaar geleden ontwikkeld door Jan Jacob Stam en Bibi Schreuder. Het is een vorm van systemisch werk zonder gebruik van opstellingen. Je kunt het live, telefonisch en online doen.

Het startpunt voor systemisch coachen is een diep begrip van systemische principes en dynamieken in de onder- en bovenstroom. Plus oprechte nieuwsgierigheid. Mensen hebben een systemische wijsheid in zich, vaak heel onbewust. Het ‘enige’ dat je hoeft te doen als systemisch coach, is aan te sluiten bij de systemische kennis die er bij mensen en teams onder de oppervlakte al is.  Door treffende vragen te stellen en betekenisvolle interventies te doen, waardoor een team weer verder komt.

‘Staat van zijn’ of huidige staat van een team of organisatie

Teams en organisaties zijn complexe systemen, wat het boeiend maakt om de onderliggende dynamieken te ontrafelen en te puzzelen waar hefbomen zitten.

Vaak hebben vraagstukken te maken met structurele problemen, iets wat steeds terugkomt of de kop opsteekt, of onbenut potentieel. Teams kunnen veel zelf oplossen, maar als dit steeds maar niet lukt, is het waardevol om dieper in te gaan op de onderliggende dynamiek.

De metafoor van de ijsberg is hierbij nuttig: wat zichtbaar is (bijvoorbeeld gedrag of procedures) is slechts een heel klein deel. Wat je niet ziet, onder de waterlijn, is veel groter en heeft vaak een aanzienlijke impact, soms zelfs beslissend. Dit is het gebied waar systemische teamcoaching in duikt: de onderstroom.

Bovenstroom en Onderstroom

Een algemene regel is: wat niet zichtbaar is, regeert het systeem. In de bovenstroom maken we plannen en creëren we visies. Het is meer het analytische domein. Hier gaat het ook over wat goed is of juist niet. Hier spreken we over problemen. En erg menselijk: die wil je oplossen zodat je door kunt.

De onderstroom betreft subtiele, onderbewuste dynamieken en patronen die veel invloed hebben op het geheel. Hier hebben we het over symptomen. Als je leert begrijpen wat de symptomen betekenen, dan kun je er als teamcoach passende interventies mee doen. Goede interventies maken los wat er vast zit, ze zorgen voor doorbraken. Blokkades kunnen springplanken worden. Naar betere samenwerkingen en prestaties en meer (werk)plezier.

Door Wie?

Het programma wordt verzorgd door Dees en Jan Jacob. Tussen de regels door hebben we onszelf al een beetje geïntroduceerd. Mocht je nog meer over ons willen weten, lees dan hier verder .

Je mag ook contact met ons opnemen (bellen of een Zoom inplannen) om een indruk te krijgen of dit programma een goede match voor je is.

Voor Wie?

Dit programma is bedoeld voor leidinggevenden, (zelfstandig) teamcoaches, teamleiders, HR-professionals, bedrijfseigenaren, bestuurders en anderen die op de een of andere manier leidinggeven of simpelweg voelen dat dit programma bij hen past.

Programma Opzet

Dees en Jan Jacob werken al hun hele werkzame leven met teams in allerlei sectoren en allerlei organisatieniveaus.

We zijn in vele uithoeken geweest. Zowel figuurlijk, als letterlijk in vele landen. Uit deze ervaring, die we bijna dagelijks voeden doordat we met onze poten in de klei van teams en organisaties staan, is onze vorm van systemisch teamcoachen en leiderschap ontstaan. Het grote verschil tussen teamcoachen en individueel coachen is dat je bij teamcoachen interventies kunt kiezen voor het geheel of voor de delen.

We weten hoe we een systemische diagnose kunnen maken, we ontwerpen interventies en voeren ze uit, we hebben een schatkist vol methodieken ontwikkeld, en we zijn vooral goed afgestemd om onszelf als instrument voor teamontwikkeling in te zetten.

Deze kunst én kunde is overdraagbaar, of beter gezegd: het ontwikkelen van deze kunst en kunde is overdraagbaar en dat bieden we aan in dit programma.

Na afloop heb je een compleet bouwwerk van theorie, methodieken en vaardigheden om als teamcoach aan de slag te gaan, met jezelf als goed afgestemd instrument, klaar om de juiste snaar bij een team te raken.

Ingrediënten

We werken met ingrediënten voor elke bijeenkomst in plaats van een vastomlijnd programma, zodat we optimaal kunnen afstemmen op de deelnemers en het leereffect daardoor maximaal is. In elk geval wordt je rugzak heel goed gevuld!

Wat is dit niet?

Dit is geen opleiding om organisatieopstellingen te leren begeleiden, hoewel we veel visuele werkvormen zullen gebruiken.

Programma & data

Bijeenkomst 1: 21 en 22 oktober 2024

  • Setting
  • Systemische principes
  • Wat zijn interventies?
  • Verkennen en oefenen van 1e, 2e en 3e type interventies
  • Team-interventies, die je direct kunt toepassen

Bijeenkomst 2: 4 en 5 december 2024

  • Patronen herkennen en ermee omgaan
  • Systemische diagnose maken
  • Ontwerpen van systemische interventies
  • Systemische interventies

Nb: casuïstiek is heel erg welkom. We leren vooral door te doen. Als je casuïstiek inbrengt kun je meteen na de bijeenkomst je systemische interventies ‘in het wild’ uitproberen.

Bijeenkomst 3: 6 en 7 februari 2025

  • Onderscheid tussen monitoring, ontwikkeling, verandering, reset, transitie, transformatie en stoppen. Dit onderscheid is van belang om antwoord te kunnen geven op de vraag: ‘wat heeft dit systeem nu nodig’. Bij elk van deze vormen van verandering horen verschillende interventies en kun je verschillende reacties van je teams verwachten.
  • Wie en wat ben ik als teamcoach?
  • De kunst van 2e type interventies. Goede 2e type interventies maken los wat er vast zit, ze zorgen voor doorbraken. Eenvoudig om uit te leggen en soms lastig om te doen.

Bijeenkomst 4: 6 en 7 maart 2025

  • Systemische interventies
  • Omgaan met veiligheid, onveiligheid, klagen, slachtofferschap, cynisme en weerstand
  • Kundig gebruik van je eigen patronen
  • Persoonlijke feedforward
  • Vier maal twee dagen, in de periode van oktober 2024 – maart 2025
  • Minimaal 10 – maximaal 16 deelnemers
  • Kosten: €2.450,- vrij van btw (CRBKO-registratie)
  • Betaalt je werkgever (of iemand anders) rechtstreeks de factuur? Stuur ons dan een mail met je aanmelding naar info@transitionstudio.global in plaats van aanmelden via de website.
  • Wil je graag in termijnen betalen? Stuur ons even een mail op info@transitionstudio.global, dan overleggen we wat prettig is voor jou.
  • Inclusief: koffie, thee, lunch
  • Exclusief: overnachting
  • Locatie: De Drie Essen, Groningen
  • Voertaal is in het Nederlands

Er is voldoende parkeergelegenheid bij het gebouw. Kom je met het OV? Er stopt een bus van Groningen CS voor de deur. Let op neem lijn 5 richting Harkstede (er is nog een andere lijn 5, maar die rijdt niet bij ons langs). Of pak een OV-fiets vanaf Groningen CS. Na 6 km fietsen arriveer je op de locatie.

Heb je na het lezen van alle informatie nog een vraag die je graag persoonlijk voorlegt aan Dees en Jan Jacob? Stuur dan even een mail naar info@transitionstudio.global

21 Oct
2024

8-daagse Systemisch Teamcoachen

 2.450,00

Search
Close this search box.