Ik heb één woord Arabisch geleerd: A-ma-zing

Ik weet niet wat het betekent, maar het klinkt goed.

“A-ma-zing!” roept Robe, de jonge bedoeïen man, terwijl hij een heerlijke maaltijd voor ons bereidt op het houtvuur in de woestijn van Wadi Rum. Een uur later vertrekt hij, na meerdere pogingen waarbij zijn auto vast komt te zitten in het zachte zand, met de belofte ons de volgende ochtend weer op te halen.

Dees en ik zijn alleen in de woestijn, zonder wegen, zonder netwerk, alleen de maan en de sterren om ons door de nacht te leiden. We vinden een plek voor onze matrassen onder een overhangende rots, een paar meter boven de bodem van de vallei. Dit beeld, de totale stilte, staat in mijn geheugen en ziel gegrift.

We hebben net een zesdaags Transitionstudio-programma Movements of Transformation afgerond in een kamp in diezelfde woestijn. We weten allemaal dat een van de fenomenen waarmee je geconfronteerd wordt tijdens transformatie de context is. Je familie, vrienden, collega’s, andere teams, bedrijven en de samenleving kunnen, zelfs onbewust, hun best doen om je in je oude patronen en de staat te houden waarin je was toen ze je voor het laatst zagen.

Hier is de woestijn de context. Heet, koud, droog en gemakkelijk om binnen een minuut in te verdwalen. Prachtig en meedogenloos tegelijk. Nooduitgangen gesloten. Geen wonder dat bij elk van de deelnemers diepe transformatieprocessen plaatsvonden.

En: de proef op de som is de praktijk. Hoe reageer je op je context wanneer je terug bent in het dagelijkse leven en werk? Wat zal je leiden? Je innerlijke kompas? De evolutionaire kracht? De patronen en verwachtingen van de maatschappij?

Transformatie is a-ma-zing. Een soort klein of groter wonder. Een wonder, omdat je de uitkomst niet kent totdat je er bent. Je weet zelfs niet of het de moeite waard is wanneer je begint. Misschien was het goede oude leven beter.

Hoe dan ook, wanneer er een roep om transformatie klinkt, zul je je context onder ogen moeten zien. Voor mij begint het confronteren van de context soms met de zin: ‘We moeten praten’. Tegelijkertijd openend en bedreigend.

Hoe doe jij dat? Je context confronteren wanneer iets wil transformeren?

~ Jan Jacob

Andere berichten

Podcast met Dees & Jan Jacob

In november ’24 waren Dees en Jan Jacob in Tallinn, Estland voor het meerdaagse programma ‘Systemic approach in organizations’. Daar is deze podcast opgenomen. Het gesprek gaat in op het

Teams en organisaties als levende netwerken: de mycelium-metafoor

Hoe kijken we eigenlijk naar teams en organisaties? Het is vaak logisch om te denken in structuren, processen, hokjes en hiërarchieën, maar wat als we ze eens bekijken als levende,