De zes fasen in een transitieproces

Wat gebeurt er als een CEO die zijn bedrijf uit een faillissement redde, wordt geconfronteerd met zijn eigen ‘houdbaarheidsdatum’?  In een Oost-Europees land werkten we anderhalve dag met CEO Alex en zijn uitzonderlijk stabiele managementteam – dertien jaar samen, zonder wisselingen, echte ‘brothers in arms’. Ondanks hun succes werden zij meegetrokken in een onvermijdelijk transitieproces. […]

Movements of Transformation

De huidige geopolitieke verschuivingen dienen als een wake-upcall en nodigen ons uit om onze patronen, overtuigingen, idealen en perspectieven binnen organisaties, bedrijven, gemeenschappen en onszelf opnieuw onder de loep te nemen. Deze herzieningen leiden vaak tot transitie- en transformatieprocessen, soms zonder dat we hier bewust voor kiezen. Los van externe aanleidingen zijn transitie en transformatie […]

Podcast met Dees & Jan Jacob

In november ’24 waren Dees en Jan Jacob in Tallinn, Estland voor het meerdaagse programma ‘Systemic approach in organizations’. Daar is deze podcast opgenomen. Het gesprek gaat in op het onderzoeken van een systemische denkwijze binnen teams en organisaties. Dees en Jan Jacob delen hun ervaringen en inzichten hoe een systemische aanpak kan bijdragen aan […]

Teams en organisaties als levende netwerken: de mycelium-metafoor

Hoe kijken we eigenlijk naar teams en organisaties? Het is vaak logisch om te denken in structuren, processen, hokjes en hiërarchieën, maar wat als we ze eens bekijken als levende, verbonden systemen? De natuur biedt ons een prachtige metafoor: mycelium. Wat is mycelium en wat kunnen we ervan leren? Mycelium is een fascinerend ondergronds netwerk […]

Nu wordt het serieus!

25 jaar systemisch werk in organisaties. De speeltijd is voorbij, nu wordt het serieus. De afgelopen zes maanden hebben we in veel verschillende landen gewerkt met diverse teams en organisaties. Terugkijkend en vooruitkijkend op de vragen die ons zijn gesteld, springt er één gemeenschappelijke deler uit: ‘Hoe creëren we veerkracht en aanpassingsvermogen in een onvoorspelbare […]

Nomen est omen….

Toen ik op school probeerde Latijn te leren, begreep ik nooit de diepere betekenis van het spreekwoord: Nomen est omen. Toen ik mijn geleerde vader vroeg wat het betekende, antwoordde hij met een strenge, fronsende blik en een ietwat onheilspellende stem: ‘Nomen est omen’, wat me ook niet echt verder hielp. Bert Hellinger schreef een […]

2025: Waar zet jij op in?

Ik ben rustig het nieuwe jaar ingegaan, slapend het oude losgelaten en open voor wat 2025 zal brengen. Toen ik wakker werd en naar het nieuws keek, kwamen er vooral beelden van vuurwerk, nog meervuurwerk, een paar opstootjes en wat vuurwerkongelukken. Het leek alsof er dit jaar meer vuurwerk was dan anders, alsof er iets […]

Potentieel gerichte teamontwikkeling

In Tallinn, na drie dagen systemische interventies in teams en organisatie, besef ik hoe invloedrijk de ont-dekking door Bert Hellinger is geweest van wat wij nu de Evolutionaire Kracht noemen. Wat al een tijdje voor m’n ogen op straat lag, komt nu vol binnen: problemen in een team zijn meestal niet anders dan de symptomen […]

Ik heb één woord Arabisch geleerd: A-ma-zing

Ik weet niet wat het betekent, maar het klinkt goed. “A-ma-zing!” roept Robe, de jonge bedoeïen man, terwijl hij een heerlijke maaltijd voor ons bereidt op het houtvuur in de woestijn van Wadi Rum. Een uur later vertrekt hij, na meerdere pogingen waarbij zijn auto vast komt te zitten in het zachte zand, met de […]

Woestijn Movements in Jordanië

Ik ben sprakeloos. Jordanië: de bergen, de kleuren, het zand, het zonlicht, de sterren en de stilte – alles is adembenemend mooi, ruig en indrukwekkend. De mensen zijn buitengewoon gastvrij, vooral de bedoeïenen in de woestijn, die werkelijk uniek zijn. Het land lijdt onder het lage aantal toeristen door de oorlogen in de buurlanden, en […]